LÂM BẢO THẠCH -SỐNG LÀ CHIA SẼ

Nếu Mark Zuckerberg không nghe theo lời khuyên của Marc Andreessen thì có thể Facebook đã bị bán 1 tỷ USD vào năm 2006. Giờ đây, Facebook có giá hơn 200 tỷ USD. Marc Andreessen là người đồng sáng lập Andreessen Horowitz - một trong những hãng đầu tư mạo hiểm lớn nhất "cái nôi công nghệ" Silicon Valley. Một trong những khoản đầu tư lớn nhất mà Marc Andreessen từng thực hiện rất có thể là Facebook. Marc Andreessen đã trở thành một người cố vấn có giá trị cho Facebook của Mark Zuckerberg vào năm 2006, khi Yahoo nỗ lực mua lại mạng xã hội này với giá 1 tỷ USD. Vào thời điểm đó, nhà đầu tư hàng đầu của Facebook, Accel Partners nói Mark Zuckerberg chấp nhận lời đề nghị và bán cho Yahoo với giá 1 tỷ USD. Tuy nhiên, Marc Andreessen kêu Zuckerberg không bán. "Mọi người có đóng góp trong Facebook đều muốn Mark chấp nhận đề nghị của Yahoo. Áp lực tâm lý mà họ tạo ra đối với chàng trai 22 tuổi lúc đó là rất lớn", Andreessen nói. "Mark và tôi thực sự ngoại q...

Một nguyên tắc cơ bản trong quản trị là : Hiệu quả làm việc: f (năng lực * động cơ). Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động viên có hiệu quả.  1. Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc ? Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. 2. Các cấp bậc nhu cầu theo Maslow Nhu cầu tự thể hiện: -  Giao trách nhiệm, ủy quyền - Mở rộng công việc Nhu cầu công việc được tôn trọng: -  Biểu dương / khen thưởng. - Kêu gọi tham gia. Nhu cầu xã hội: - Tạo không khí thoải mái. - Xây dựng tinh thần đồng đội - Cung cấp thông tin. Nhu cầu an toàn: - Cải tiến điều kiện làm việc.  - Tiền thưởng / thù lao Nhu cầu sinh lý: -  Tiền lương....

1. Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc ? Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra Một nguyên tắc cơ bản trong quản trị là : Hiệu quả làm việc : f (năng lực * động cơ). Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động viên có hiệu quả. 2. Các cấp bậc nhu cầu theo Maslow NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN : Giao trách nhiệm, ủy quyền Mở rộng công việc. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG : Biểu dương / khen thưởng. Kêu gọi tham gia. NHU CẦU XÃ HỘI : Tạo không khí thoải mái.  Xây dựng tinh thần đồng đội Cung cấp thông tin. NHU CẦU AN TOÀN : Cải tiến điều kiện làm việc.  Tiền thưởng / thù lao NHU CẦU SINH LÝ : Tiền lương.      ...

Kinh doanh gắn liền với sự cách tân- khả năng sản sinh ra những ý tưởng mới, đưa ra những giải pháp tốt hơn và đi đầu trong việc đưa ra những sản phẩm mới. Các doanh nhân thành công nhất không chỉ đơn thuần làm việc chăm chỉ nhất, mà họ còn là những người sáng tạo nhất. Bạn có thể hối hả bỏ ra tới 80 giờ mỗi tuần, nhưng nếu bạn không kéo căng hệ cơ sáng tạo của mình, thì bạn sẽ không bao giờ đạt được những bước đột phá và thành công.

Mọi doanh nghiệp thành công đều bắt đầu từ nghị lực và lòng đam mê. Ngay cả những doanh nhân quyền lực nhất như Bill Gates, Richard Branson, Oprah Winfrey hay Warren Buffett cũng đều khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng.

Đó là những bí quyết tận dụng truyền thông trong bước đường khởi nghiệp của Mã Vân (tên tiếng Anh Jack Ma), ông chủ hãng thương mại điện tử đình đám Alibaba. Cuốn sách "Mã Vân giày vải" vừa được ra mắt sáng 4/11/2015, tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội trong khuôn khổ chương trình giao lưu với chủ đề "Khởi nghiệp trong thời Internet" do Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân phối hợp tổ chức với Công ty Sách Alpha (Alpha Books).

Trong thế giới khởi nghiệp, không hiếm khi người chủ doanh nghiệp phải đưa ra một quyết định mang tính sống còn và có ảnh hưởng đến mọi thứ về sau này, kể cả vận mệnh của doanh nghiệp. Nó có thể là quyết định để một đối tác đầu tư ra đi hay đầu tư vào một công nghệ mới.

Bạn làm gì để phục hồi khỏi những thất bại và tiếp tục tiến lên? Dưới đây là một vài câu nói tạo động lực mạnh mẽ nhất cho những người sáng lập công ty của Mark Cuban,ông chủ của đội bóng rổ chuyên nghiệp Dallas Mavericks, nhà hát Landmark,hãng phim Magnolia Pictures và giám khảo của chương trình truyền hình thực tế đình đám Shark Tank của kênh truyền hình ABC Khi nghĩ đến Mark Cuban, bạn sẽ dễ cho rằng sự nghiệp của ông là một chuỗi thành công này nối tiếp thành công khác. Sau tất cả, đế chế kinh doanh của ông bao gồm đội bóng rổ chuyên nghiệp Dallas Mavericks, nhà hát Landmark, và hãng phim Magnolia Pictures. Hiện nay ông nổi tiếng với vai trò giám khảo, nhà đầu tư cho chương trình truyền hình thực tế Shark Tank của kênh truyền hình ABC. Trong chương trình này, ông đưa ra những lời khuyên hữu ích nhất cho những người đang khao khát trở thành doanh nhân. Nhưng lời khuyên đó xuất phát từ trải nghiệm cá nhân, Cuban cũng chia sẻ thắng thắn về những thất bại trong kinh doanh xuất phá...

1. Chúng ta là những việc mình làm đi làm lại. Vì vậy, sự xuất sắc không phải là một hành động mà là một thói quen. -- Aristotle Thật dễ để có một ngày tồi tệ và bắt đầu lại từ đầu vào sáng hôm sau, nhưng giờ thực sự là lúc thích hợp để nhìn lại không chỉ tháng trước mà cả quý trước của bạn. Cho tới giờ thì bạn có nhiều ngày tốt đẹp hơn hay nhiều ngày tồi tệ hơn? Bạn có tuân thủ theo các thói quen và các mục tiêu hằng ngày hay đang trượt dài? Sự hoàn hảo không bao giờ là thước đo thành công, nhưng giờ là lúc tuyệt vời để bắt đầu những thói quen tạo nên sự xuất sắc của bạn. 2. Niềm tin là bước chân đầu tiên, cho dù bạn không thể nhìn thấy hết cả cầu thang, hãy cứ đi bước đầu tiên -- Martin Luther King Jr. Khi bạn có những ngày tồi tệ, đừng mất hi vọng. Kinh doanh là một chuyến phiêu lưu, và giống như bất cứ câu chuyện hay nào, nó có những đỉnh cao và vực sâu. Hãy dựa vào con người thành công mà bạn muốn trở thành và hãy bước đầu tin rằng dù cuộc hành trình này có đưa bạn tới đâu...

Richard Branson - Một trong những doanh nhân hàng đầu thế giới cho rằng : "Một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà bất cứ nhà lãnh đạo nào đều cần phải học là biết rằng: Khi nào cần trở nên quyết đoán, và khi nào cần lùi lại một bước". Năng lực lãnh đạo của mỗi một doanh nhân được kiểm chứng và rèn luyện liên tục trong suốt cuộc đời họ. Cách họ kiểm soát sự lên xuống của tình hình, cách họ giải quyết các vấn đề đau đầu, những điều này sẽ thể hiện một cách rõ ràng rằng họ có thật sự là nhà lãnh đạo vĩ đại hay không. Trong một cuộc phỏng vấn quy mô với những người có sức ảnh hưởng, LinkedIn đã phỏng vấn nhiều nhà lãnh đạo thành công nhất thế giới về bí mật lãnh đạo của họ, và về những phương pháp quản lý hiệu quả họ đã áp dụng trong suốt cuộc đời kinh doanh của mình. Sau đây là những điều mà 7 doanh nhân nổi tiếng và thành công đã chia sẻ: Richard Branson: Tính quyết đoán là chìa khóa Nhà sáng lập của tập đoàn Virgin viết: “Một trong những kỹ năng quan trọng nhất m...