LÂM BẢO THẠCH -SỐNG LÀ CHIA SẼ

Richard Branson - Một trong những doanh nhân hàng đầu thế giới cho rằng : "Một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà bất cứ nhà lãnh đạo nào đều cần phải học là biết rằng: Khi nào cần trở nên quyết đoán, và khi nào cần lùi lại một bước". Năng lực lãnh đạo của mỗi một doanh nhân được kiểm chứng và rèn luyện liên tục trong suốt cuộc đời họ. Cách họ kiểm soát sự lên xuống của tình hình, cách họ giải quyết các vấn đề đau đầu, những điều này sẽ thể hiện một cách rõ ràng rằng họ có thật sự là nhà lãnh đạo vĩ đại hay không. Trong một cuộc phỏng vấn quy mô với những người có sức ảnh hưởng, LinkedIn đã phỏng vấn nhiều nhà lãnh đạo thành công nhất thế giới về bí mật lãnh đạo của họ, và về những phương pháp quản lý hiệu quả họ đã áp dụng trong suốt cuộc đời kinh doanh của mình. Sau đây là những điều mà 7 doanh nhân nổi tiếng và thành công đã chia sẻ: Richard Branson: Tính quyết đoán là chìa khóa Nhà sáng lập của tập đoàn Virgin viết: “Một trong những kỹ năng quan trọng nhất m...

Dưới đây là một số chiến lược thực tế và hiệu quả giúp bạn đối mặt với thách thức nên học từ các nhà lãnh đạo giỏi. Khi nhắc đến “lãnh đạo” người ta thường liên tưởng đến hình ảnh một người bất kể nam giới hay phụ nữ trong những thời khắc của cuộc khủng hoảng luôn luôn phản ứng nhanh, quyết định đúng đắn và đúng hướng dẫn dắt tổ chức vượt qua mọi thử thách. Thật không may rằng hình ảnh này được dựa trên quan điểm sai lầm rằng các nhà lãnh đạo luôn biết phải làm gì, họ biết mọi thứ. Tuy nhiên điều này khá khác xa sự thật, phần lớn các nhà lãnh không biết những gì họ đang làm nhiều hơn phần lớn chúng ta. Lý do giải thích tại sao họ có khả năng ứng biến, chống lại thử thách là những nhà lãnh đạo sở hữu một gói các giải pháp mà chúng ta không có hoặc không để ý tới. Dưới đây là một số chiến lược thực tế và hiệu quả giúp bạn đối mặt với thách thức nên học từ các nhà lãnh đạo giỏi. 1. Xây dựng phong cách lãnh đạo cá nhân của bạn Không ai được sinh ra và biết làm thế nào để trở t...

Không phải cứ biểu hiện rõ tính cách lãnh đạo ra bên ngoài là có khả năng trở thành lãnh đạo cao cấp. Một nghiên cứu ở Mỹ đã chỉ ra điều ngược lại. Jim Collin đã mất 5 năm để tiến hành cuộc nghiên cứu nhằm tìm lời đáp cho câu hỏi: “Đâu là đòn bẩy để 1 công ty từ khá tốt trở nên thật sự tuyệt vời?”. Và những gì ông phát hiện ra đã hoàn toàn thay đổi suy nghĩ về nghệ thuật lãnh đạo: Những nhà lãnh đạo hoàn hảo nhất là những người sở hữu các tính cách đối lập. Người kỳ cục Vào năm 1971, Darwin E. Smith, một người trông có vẻ bình thường, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Kimberly-Clark, một công ty kinh doanh giấy của Mỹ mà giá cổ phiếu đã giảm 36% trong 20 năm trước đó. Mặc dù không được ủng hộ vào lúc đầu và luôn được nhắc nhở những phẩm chất cần thiết cho vị trí này, tuy nhiên, Smith đã nắm giữ chức vụ này trong suốt 20 năm. Ông đã đưa Kimberly-Clark trở thành công ty sản xuất giấy tiêu dùng hàng đầu thế giới với giá cổ phiếu tăng gấp 4,1 lần so với những cổ phiếu tên tuổi trên ...

Lãnh đạo theo quy chế thưởng - phạt là gì? Phong cách lãnh đạo này có nét đặc trưng cơ bản là sử dụng những nguyên tắc khen thưởng - "trừng phạt" đã đề ra để đạt được sự đồng thuận từ nhân viên.   Phong cách lãnh đạo bằng hệ thống thưởng - phạt thường được những nhà kinh doanh áp dụng trong giai đoạn khó khăn. Với cương vị lãnh đạo của doanh nghiệp đang phát triển, một trong những mối lo ngại hàng đầu của bạn phải kể đến đó là: làm thế nào để cân bằng những mục tiêu của doanh nghiệp cùng với việc quản lý và thúc đẩy nhân viên. Đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, câu hỏi này trở thành điều đáng được quan tâm nhiều nhất. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, tuỳ hoàn cảnh mà ta nên chọn ứng dụng phong cách nào cho phù hợp.   Nếu bạn đã từng làm việc cho một công ty khác trước khi trở thành chủ doanh nghiệp thì đó quả là sự may mắn vì đã có cơ hội tiếp cận với một số phong cách lãnh đạo tại giai đoạn nào đó. Nếu hình ảnh cuối cùng đọng lại về một trong những sếp cũ của bạn là:...

Một lãnh đạo đích thực là người luôn tập trung để thể hiện càng lúc càng tốt hơn. Có một số đặc tính mà hầu hết mọi người đều nhìn vào để đánh giá năng lực thực tế của một cấp lãnh đạo. Nếu bạn có thể hoàn thiện một số kỹ năng để thể hiện các đặc tính này, những người chung quanh sẽ nhanh chóng tin tưởng và luôn sẵn sàng nỗ lực theo hướng mà bạn đề ra. Bạn càng tốn ít thời gian để thuyết phục mọi người tin theo, bạn càng có thừa thời gian để xác định và hoàn tất những mục tiêu dự kiến của mình. Một lãnh đạo đích thực phải là một người thể hiện được các đặc tính trung thực, có dự kiến, đáng tin, hứng khởi và nhạy bén. Khi thể hiện được những đặc tính này một cách mạnh mẽ, bạn sẽ tạo thành ấn tượng, người chung quanh sẽ yên tâm tin tưởng và nỗ lực hơn. Ngược lại, họ sẽ mất niềm tin vào khả năng lãnh đạo và có thể sẽ ngấm ngầm chống đối làm ảnh hưởng đến công việc. Để thể hiện được các đặc tính này đủ mạnh mẽ để tạo thành ấn tượng, bạn cần phải thể hiện sao cho mọi người quanh bạn...

Tại tập đoàn GE (General Electric), Jack Welch – người vừa được tôn vinh là tổng giảm đốc số 1 của thế giới đã thực hiện một cuộc cách mạng lớn, ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất già cỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm và dịch vụ. Ông đã làm tăng giá trị công ty (market value) lên gấp gần 30 lần. Ông đã đưa ra tư tưởng 4E Leader nổi tiếng về lãnh đạo mà đến nay vẫn được các CEO trên toàn thế giới học tập. Tóm tắt 4E này là: • Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy) Đây là yếu tố giúp họ vượt qua các khó khăn nội tại và từ ngoại cảnh. Nó biểu hiện ở sự tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ. • Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader Energizes). Có nghị lực nhưng nhà lãnh đạo phải biết cách làm cho nghị lực đó lan rộng, khiến cho nhân viên của mình cũng có nghị lực và mục tiêu đạt đến. Và đó cũng chính là khả năng truyền cảm • Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge):Rất cần. Thể hiện trong việc chỉ s...

Từ chuyện khăng khăng một mình làm quá nhiều đến né tránh đối thoại trực tiếp, những điểm mù phổ biến của lãnh đạo có nguy cơ gây hại lớn cho doanh nghiệp. Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng. Ai trong chúng ta cũng có điểm mù. Đó là những hành vi bất lợi mà ta không biết nhưng người khác lại thấy rõ. Mù trong cách cư xử để lại những hậu quả tai hại dù ta không cố ý: phá hỏng quyết định, giảm tầm hiểu biết, gây thù nghịch, chia rẽ ngấm ngầm, phá hoại sự nghiệp, tạo ra kết quả xấu.Lãnh đạo dễ mắc phải những hành vi có hại và suy yếu cả đồng đội lẫn tổ chức. Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng. Lúc êm đẹp, điểm mù chỉ làm người khác bực bội, khó chịu. Thời khó khăn, điểm mù có thể dẫn đến chết người. Không ai được miễn nhiễm điểm mù, nhưng lãnh đạo thì dễ gặp nguy hiểm hơn. Đúng là họ phải thường xuyên chuyển hướng những thay đổi lớn và giả...